南陽東翁

 

有一隻兔子，身材很修長，天生就很會「跳躍」，所以牠一直以「跳遠第一名」的榮譽，感到無比自豪和光榮。一天，小森林的國王宣布，要舉辦運動大會，來提倡全民運動。
於是，兔子就報名參加「跳遠」項目；果然兔子又擊敗了雞、鴨、鵝、小狗、小豬……等動物，再次得到「跳遠金牌」。
後來，有一隻老狗告訴兔子：「兔子啊，其實你的天份資質很好，體力也很棒，你只有得到跳遠一項金牌，實在很可惜；我覺得，只要你好好努力練習，你還可以得到更多比賽的金牌啊！」
「真的啊？你覺得我真的可以嗎？」兔子似乎受寵若驚。
「沒錯啊， 只要你好好跟我學，我可以教你跑百米、游泳、舉重、跳高、推鉛球、馬拉松……你一定沒問題啊！」老狗說。
在老狗慫恿之下，兔子開始每天練習「跑百米」、早晚也 跳下水「游泳」，游累了，又上岸，開始「練舉重」；隔天，跑完百米，趕快再「練 跳高」，甚至撐著竿子不斷往前衝，也想在「撐竿跳」中奪魁。 接著，又推鉛球，也跑馬拉松……
第二屆運動大會又來了，兔子報名了很多項目，可是牠跑百米、游泳、舉重、跳高、推鉛球、馬拉松……沒有一項入圍，連以前牠最拿手的「跳遠」，成績也退步了，在初賽就被淘汰了。
有些人，很有「企圖心和慾望」，想讓自己大大有名、出盡鋒頭；就像兔子一樣，在別人慫恿之下，即信心十足，覺得自己沒問題，既可以當演員、也可以寫作、到處演講、主持廣播、電視節目，又可以參選民意代表、又能參與公益活動、也能投資生意開公司、當老闆……
曾有位前輩，在我當兵退伍、四處找工作時，告訴我：「你工作時，絕對不能夠『吃碗內、看碗外』哦！你要記得──『專注』，才是成功的秘訣！」
是的，「專注，才是成功的秘訣！」
就像兔子一樣，其實，兔子「跳遠第一名」，就是專注在跳遠領域的「頂尖成就」，何必一定還要去跑百米、游泳、跳高、舉重、推鉛球、跑馬拉松……貪心地什麼都要拿第一名呢？
有一個年輕人，到少林寺向師父拜師學藝，準備練好武功之後，替父親報仇，因他父親無端地被盜匪殺死了。年輕人問道：「請問師父，我要練多久，才能出師？」
「大概五年吧！」師父說。
「啊，這麼久啊？」年輕人急切地問：「假如我比其他弟子更加倍努力，是不是可以提早學成武功呢？」
「這樣子的話，你大概需要十年！」師父說。
「什麼？十年？那如果我再加倍、加倍地努力學習呢？」
「二十年吧！」師父淡淡地回答。
這時，年輕人愈聽愈糊塗，說：「師父啊，怎麼我愈努力加倍練習，學成武功的時間就更加倍呢？」
「因為，當你的一隻眼睛一直『盯看著結果』時，你只剩下一隻眼睛可以『專注於練習』了！」師父說。
的確，人，必須兩隻眼睛都「專注」、「心無旁騖」地努力學習！而且，人，必須了解自己「有什麼」、「沒有什麼」？「懂什麼」、「不懂什麼」？
畢竟一個人，不可能精通所有事物，因為「樣樣通、樣樣鬆」啊！
所以，只要我們雙眼專注於自己「懂什麼」的專長時，就會像原本的兔子一樣，擁有獲得「跳遠金牌」的自豪和喜悅。
你專心嗎？你執著嗎？且讓我們記得──必須多專心「學習專心」！！
「好高騖遠」、「分散專注」是成功的大忌！「專精、專業」在自己領域，才是成功的保證。
我們這一生，不一定要拿「博士」學位，但一定要成為「專家」；因為，不管是從事哪個行業，都要成為「頂尖的專家」，才能出類拔萃、出人頭地啊！

 
有個律師朋友在學校裡兼課，他常會找一些學生來工讀，或者是在接到某些公部門的研究案時，便會找一些研究助理幫忙。
有幾個年輕助理，跟著他兩、三年，我們也就認識了。
其中有個叫做阿雅的女孩，我頭一次見到她，她捧著好多檔案匣，像表演特技似的，從樓梯上下來。
滿臉都是笑容，嘴又甜，律師朋友對我說：「阿雅人很乖的。」
我一直以為他對阿雅很滿意，也以為阿雅畢業後會留在事務所，
沒想到，有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上，看見了吆喝著：「最後機會，割喉價！不買你會後悔！」的阿雅。
「什麼時候離開事務所的？」我在擁擠的人潮中，扯著嗓子問阿雅。
她的眼圈忽然有些紅：「離開三個月了。老師說我不是幹這一行的，我只好走了……」
我聽了覺得心酸，也不知道怎麼安慰她，扯開嗓門問：「妳在這裡還好嗎？」
「反正就是工作嘛。沒差！」她努力的笑著，給自己打氣。
人才是自已設定
過了一段時間，我遇見律師朋友，他身邊的助理變少了，也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。
「縮編啦？」我笑著問：「都看不見甜美的笑臉了。」
朋友微笑的說：「阿雅啊，我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
「是嗎？我倒覺得她挺賣力的。」
「賣力有什麼用？我需要的是人才，不是人力 。」
我有點震撼~關於人才與人力，確實是我以前沒想過的問題，
我一直以為只要夠投入，就能把事情做好，卻忽略了專業性與 準確性 ，是人才最重要的。
如果方法不對，就只是白費力氣，如果不能讓自己更專業，就無法成為人才，只能淪為人力。
人力隨處可得，人才卻需要發現，需要培養。
「你可以培養她，讓她變成人才啊。」我還在掙扎。
朋友疲倦的看了我一眼：「有些人已經設定了自己是人才，有些人無所謂，要怎麼培養啊？他自己都無所謂了。」
我忽然想到阿雅在賣場說的那句話：「反正就是工作嘛。沒差！」
也許就是因為都 沒差，才失去了競爭力 吧。我終於沉默了！

女大律師寫平凡婆婆的偉大
250字短文得了國際女性領導者年會首獎  September 24th, 2008, 
 
 
這篇essay的主角是作者的「婆婆」，也就是她的老公的親媽媽，一個平常在外衝鋒陷陣的女律師，來寫她的每天在家煮飯洗衣的婆婆，250字竟然蔓開了一個奇妙的婆媳話題。 不，不只是婆媳，還包括職業婦女與家庭主婦的話題，以及該把老人小孩丟在養護院還是自己照顧的問題，竟然用一篇250字的平鋪直敘的essay，讓大家啞口無言，並且感動？
現在來看看這篇essay的粗略翻譯：
我是一個職業導向的新時代女性，所以，第一次與我這個家庭主婦婆婆見面時，完全無法理解她的感受──她在40歲就放棄工作，來照顧她重病的母親還有她唯一的小孩（也是我的老公）。
當時我仗著青春的自大，認為她所謂的無私的態度，還有她每天幹著煮飯洗衣、照顧家庭成員、開車送他們上下班（這是美國主婦一定要做的），已經都是老時代的事了，她的作為，完全不在我對於「成功」的定義中。
直到我自己第一個小孩出生了，才開始感受我婆婆堅軔的生命力。小孩一出生就不幸有心臟方面的問題，顯然我必須放棄我的律師工作，不然就得將可憐的小孩丟到令人不放心的托兒所去，這時候，我的婆婆適時伸出援手，主動要求幫忙，幫我在家煮餐，更重要的是她教我禱告和心理上的支持，常與我在嬰兒臭尿布上共飲一杯葡萄酒談心解愁。
我婆婆的幫忙，讓我不但可以繼續上班，反而還再開了一間小公司，現在已有六個員工了。 愁雲散去，現在我的小孩已經健康了，我也又添了一個女兒。她長大後，顯然也要面臨同樣的選擇，要家庭，要工作，還是兩者？
我的婆婆顯然選擇了前者，她是24小時的關懷者，她照顧著我生病的公公，為我們家建立了一個穩固的河床，也教了我，成功不只是來自銀行的存款數字，而是來自你幫助了多少人做到她們想要的夢想。
而我婆婆現在已經80歲，她的成就卻是無聲的；原來，英雄不只是那些突然路見不平而大聲仗義執言的，有時候，她們每日默默的付出，輕輕的托著我們每個人的高度。（完）
整篇文章，只有250個字，真正是「短文」標準定義。而這篇文章顯然不只得到評審團的喜愛，連留言者也都說「寫得好美」，表示希望以後常常在報紙頭條看到這樣的作品！
這位女律師所得到的獎品也很有趣，她將得到三張入場票，主辦單位要求這三張票應該給她自己，給影響她的女人，還有給她想繼續影響的女人，剛好就是照片上面這三位。
看著這三位，我覺得，重心是在那個最小的小女孩身上── 當她到了30歲，時代變遷，她會怎麼看這篇essay？
那時候，她或許會心思細膩的，又寫了另一篇essay跨時空的呼應她媽媽，那她會寫什麼？ 短文是如此平凡，平凡中卻有這麼大的力量.

有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店裏。考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老闆非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎麼就回鄉了？”秀才如此這般說了一番，店老闆樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，牆上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”秀才一聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。

 
◎李孟 編譯
【明心網】亞歷山大是一位偉大的國王。在征服了許多王國勝利返回的途中，他病倒了。此刻，佔領的土地，強大的軍隊，鋒利的寶劍和所有的財富對他來說都毫無意義，他明白死神很快會降臨，他已無法回到家園。
他對將士們說道，"我不久將離開這個世界，我有三個遺願，你們要完全按我說的去執行。" 將士們含著淚答應了。
"第一個遺願是，我的棺材必須由我的醫師獨自運回去。"
亞歷山大喘了口氣，繼續說道：
"第二， 當我的棺材運向墳墓時，通往墓園的道路要撒滿我寶庫裡的金子、銀子和寶石。"
亞歷山大裹了裹毛氈，休息了片刻，
"最後一個遺願是把我的雙手放在棺材外面。"
聚集在他身邊的人都很好奇，但沒人敢問為什麼。
亞歷山大最喜愛的將軍吻了吻他的手說，"陛下，我們一定會按您的吩咐去做，但您能告訴我們為什麼要這麼做嗎？"
亞歷山大深深吸了一口氣說道：
"我想要世人明白我剛剛學到的3個教訓。
我讓醫師運載我的棺材，是要人們意識到醫生不可能真正地治療人們的任何疾病。面對死亡，他們也無能為力。
希望人們能夠懂得珍愛生命。
第二個遺願是告訴人們不要像我一樣追求金錢。
我花費了一生去追求財富，但很多時候是在浪費時間。
第三個遺願是希望人們明白我是空著手來到這個世界的，
而且我空著手離開了這個世界。"
說完他閉上了眼睛，停止了呼吸。

引領你的一生
前不久，我的同學蘭迪·波許教授在我們的母校卡內基·梅隆大學做了一場風靡全美的講座，題目是
《真正實現你的童年夢想》
該講座的視頻在不同視頻網 站上被點播了上千萬次。《華爾街日報》把這次講座稱為"一生難覓的最後的講座"。在美國一些高校裏，"最後的講座"是著名教授退休前的最後一課。蘭迪教授 並沒有準備退休，但是他患了胰腺癌，只剩下幾個月的生命。這次講座對他來說，竟真的是他一生中"最後的講座"了。
我的親友紛紛在電子郵件中向我推薦蘭迪教授的此次講座。我和女兒一起看了講座的視頻。看完後，我們感動地含著眼淚，同時又因為感悟和興奮而相視一笑。 我們像每一個聽過講座或看過講座視頻的人一樣，激動的心情久久不能平息。我經過電子郵件找到蘭迪，他慷慨地答應讓我們把他的視頻加上中文字幕，並授權讓我 們把視頻、講稿和討論放在"我學網"與中國的網友分享。
對這樣一次出色的講座，我的感觸很深，也領悟到了許多東西，在這裏和大家分享一下。
幽默、樂觀、無懼
蘭迪和我同年進入卡內基·梅隆大學電腦學院的博士班。在學校裏我們交往並不深，但是他是我們那屆最出風頭的學生。他外向、健談，幽默、有表演天才，還有很強的親和力。在他的講座裏，我們很容易發現這些特點。
雖然蘭迪已經進入癌症末期，但他還是在講座中保持著他慣有的幽默感。演講開始時，他說："癌症讓我比你們身材更好。"他還開玩笑說："臨終的人常會在死前信奉宗教。我也是這樣。前幾天，我買了一台蘋果電腦。（我現在信奉蘋果教。）"
我們常說，樂觀的人看到半杯水時，總會說杯子是"半滿"而不是"半空"。樂觀的蘭迪教授甚至在杯中只剩一滴水時，也依然能看到那僅存於最後一滴水中的 美，並因此而感恩。也正是因為有了這樣的樂觀天性，他才能夠在自己的生命結束前，留下這樣一次"照亮他人"的"人生作品"。
蘭迪說："對於無法改變的事情，我們只能決定如何反應。我們不能改變手裏的牌，但是可以決定如何出牌。"這充分體現出他樂觀進取的心態和寬廣的胸襟。我想，任何人如果有了這樣的心態，無論是面對病痛的折磨還是人生的失意，他都能用一次次漂亮的出牌實現自己最大的價值。你的夢想，自己會來找你
蘭迪教授此次講座的主題是"真正實現你的童年夢想"。他談到，小時候他的夢想是在嘉年華會上贏得超大型的動物玩偶，體驗無重力的環境，參加全國橄欖球 聯盟的比賽，當星際迷航記中的庫克船長，寫一篇百科全書的文章，以及加入迪士尼夢幻工程隊設計狄斯奈樂園的雲宵飛車。這些夢想看起來雜亂無章，但是，在那 些純真的孩子的心裏，這些東西才是最真實，最不受外界影響的渴望。而對這些夢想的追尋就是follow your heart（追隨真心）。
我和蘭迪電子郵件交流中談到今天許多年輕人把"財富"當作自己的夢想。他說："只有極端缺乏想像力的人才會把財富當作自己的童年夢想。"何況，研究結果告訴我們追尋你真正的夢想反而比追逐財富可能得到更多財富。
蘭迪教授感謝他的父母，因為是父母讓他成為了一個心中有夢想的孩子，並給他創造了一個寬鬆的成長環境，鼓勵他嘗試和創新，幫助他建立自信心。他的父母 甚至讓他在自己房間的牆壁上隨意塗鴉。是他父母創造的良好環境讓他的夢想得以清晰呈現，並在一生中不斷督促、引導他前進。如果每個人都像蘭迪那樣從小心中 有夢，那麼"你的夢想，自己會來找你"。
令人驚訝也令人羡慕的是，蘭迪這些兒時的夢想後來竟然大部分都實現了。其實，這些看似荒誕不羈的夢想反映了他潛意識中隱藏的人生理想，也折射出他特有 的思維方式與個性特點。例如，寫百科全書的夢想意味著他希望做一個學識淵博的人，想體驗無重力的環境體現他的好奇，為狄斯奈樂園設計雲霄飛車的夢想代表了 他對高科技的癡迷，而參加全國橄欖球聯盟比賽的夢想則反映出他對團隊、運動和競爭的興趣。這些個性特質、思維方式和人生理想最終成就了今天的蘭迪。
磚牆擋不住追夢人
在追尋夢想的途中，肯定會困難重重。蘭迪教授在講座中不止一次地使用一面咖啡色的磚牆來代表較難克服的困難。在追尋夢想的過程中，這面牆常常擋在我們 面前。但這面牆所能夠擋住的其實是那些沒有誠意的、不相信童年夢想的人！蘭迪教授說："這面牆讓我們知道，為它後面的夢想而努力是值得的。這面牆迫使我們 向自己證明，我們是多麼渴望牆後面的寶藏--我們的夢想！"
蘭迪教授認為，要得到磚牆後面的寶藏，你必須想盡辦法，努力工作，還需要甘冒風險，克服自己的惰性，離開自己的"安樂窩"，積極主動地去爭取和開拓。 例如，當年輕的蘭迪收到卡內基·梅隆大學的據信時，他想盡辦法安排了一次與卡內基·梅隆電腦系主任見面的機會，並當面說服了那位系主任，使之收回成命， 錄取了他。
蘭迪教授的一個夢想是進入迪士尼的夢幻工程隊設計雲霄飛車。雖然他多次收到迪士尼公司寄給他的據信，但他沒有氣餒，並保留這些據信，用它們激勵自己繼 續努力。終於有一次，蘭迪在一個學術會議上發表演講後，一位元夢幻工程隊的工程師向他提問，蘭迪是這麼回答他的："我很願意回答你的問題，但我想先問你：明 天可以和我一起共進午餐嗎？"這一次午餐終於讓夢幻工程隊認識了蘭迪，此後不久，他就得到了夢幻工程隊的工作邀請。
蘭迪只有一個夢想沒有實現--他沒能成為職業橄欖球運動員。但是他認為，從這個沒有實現的夢想中得到的東西，可能比從已經實現的夢想中得到的還要多。 他雖然沒有成為職業球員，但是打球幫助他建立了信心，培養了努力的習慣，提高了團隊合作的能力。對此，他總結說："如果你非常想要某一樣東西，而你努力過 了卻又沒有得到它，那麼你收穫的就是寶貴的經驗。 "
最偉大的事：做老師，助人圓夢
如果完成夢想是重要的目標，那麼，什麼是偉大的目標呢？在蘭迪看來，幫助別人完成夢想，做個助人圓夢者是真正偉大的目標。蘭迪說："年長之後，我發現幫助他人實現他們的夢想是唯一比實現自己夢想更有意義的事情。"
從這個意義上說，老師往往是最好的"助人圓夢者"。蘭迪教授特別感謝他的恩師引導他肩負起教育這個偉大的任務。他的恩師曾對他說： "你應該做教授。你是一個天生的推銷員，任何一個得到你的公司都會利用你賺錢，不讓你推銷有價值的東西太可惜了。你還是做教授去推銷教育吧！"
成為教授後，蘭迪在卡內基·梅隆開了一個"圓夢"的課程，讓各種科系的學生在一起用虛擬現實技術，開發一項完成童年夢想的項目。為了這個做"圓夢者" 的機會，他最後拒絕了夢幻工程隊的邀請。為了長大後發現的新夢想，他放棄了兒時的夢想。但是，如果不是追逐兒時的夢想，他又怎麼會找到長大後的新夢想呢？
在他的"圓夢"課程中，一批學生只用了兩個星期就完成了一般團隊要做一個學期的項目。對此，蘭迪倍感驚訝，但他只是對學生們說："你們做的不錯，但是我知道，你們可以做得更好。"有這樣的老師，學生不但可以實現夢想，甚至可能超越夢想。
我曾經雇用過一名蘭迪的學生。他對我說："蘭迪是我所見過的老師裏面最有激情的，他能夠用生動有趣的例子解釋複雜的科技。更重要的是，他真的在乎他的學生，他希望他們能發揮他們的潛力，實現他們的夢想。"
心存感激，心存包容
蘭迪有一顆感恩的心。他勸我們隨時心存感激，多想別人，少想自己。他在講座中說，昨天是他妻子的生日，為了準備此次講座，他沒有好好替妻子過生日。隨後，他當場推出了一個大蛋糕，請他妻子上臺，親自唱"祝你生日快樂"，以此來表示對妻子的感謝。
他對他的恩師也心存感激。他記得，當他是一個不討人喜歡又自以為是的本科生的時候，他的恩師利用和他散步的機會，親切地摟著他肩膀說："蘭迪，你很有才華，可是有人覺得你很傲慢。這真遺憾，因為這樣會限制你的發展。"這句話改變了他的一生。
此後，在蘭迪的工作和生活中，他不但處處心存感激，而且善於包容他人。他說如果不是當時老師包容他，耐心地勸他，而只是批評他，他的傲慢可能一輩子都 不會改過來。有些人讓你生氣，但只要你有足夠的耐心，就總能發現他們性格中閃光的地方。他說："如果你對某個人有意見，那是因為，你還沒有給他足夠的時 間。"在這裏，包容是感恩的第一步。
蘭迪教授的感恩之心，以及他的真誠打動了他周圍的人。我的一位朋友參加了那次講座，他說："我從來沒有見過那麼多成年人在一起失控並痛哭。連我們最嚴 肅的校長和一位最嚴厲的教授都被他打動而失聲落淚。"我的朋友還說，蘭迪曾經花很多時間幫助少數民族，資助貧困的亞洲國家的教育，希望給更多的人實現夢想 的機會。引領你的一生
關於此次講座，蘭迪教授有兩個結論：
第一："今天的演講不是講如何實現你的夢想，而是如何引領你的一生（lead your life）。如果你正確引領你的一生，因緣自會帶來一切你所應得的。"
我認為"Lead your life"這句話既簡短有力又意味深長。 "Lead your life"而不是 "live your life"，也就是說，不要只"過一生"，而是要用你的夢想引領你的一生，要用感恩、真誠、助人圓夢的心態引領你的一生，要用執著、無懼、樂觀的態度來引領你的一生。如果你做到了這些，因緣會給你一切你所應得的。
孔子說: "未知生，焉知死 。" 而蘭迪仿佛想通過他的"最後的講座"告訴我們："如果你盡力地去實現你的夢想，那你才是真正地生活過了。對一個曾經真正生活過的人，死亡是一點也不可怕的。"
第二："今天的講座其實不是為你，而是為了我的孩子。"　　這是多麼珍貴的遺產呀！我相信他的三個孩子會依據他"最後的講座"來引領他們的一生。我也相信，經過互聯網的傳播，更多的孩子會因為看過蘭迪的"最後的講座"，而去追尋自己的夢想和更加精彩的一生。
我十一歲的女兒看完"最後的講座"後告訴我："我要寫下我童年的夢想。"我拍拍她的頭，讚賞她的計畫。她又說："我可以去畫我房間的牆壁嗎？"我提醒她："你小時候畫的還不夠嗎？"她吐吐舌頭說："我知道。謝謝你以前讓我畫。"
希望我們的孩子能和蘭迪的孩子一樣，用夢想引領他們的一生。

我想跟讀者做一項交易：如果我拿七千萬給你，而只要求你從此以後不再換工作，也就是說放棄轉職的權利，「你願意跟我做這項交易嗎？」
各位稍加計算一下會發現這是一筆非常划算的交易， 因為我們從25歲進入職場到60歲退休，總共工作35年，七千萬等於給你年薪200萬，這樣的待遇對受薪階級而言是非常高的價碼!百分之九十九的人是不可能在職場上賺到這麼多錢，因此不換是很可惜的。
根據回應，出現一幅很有趣的常態畫面， 30歲以下的年輕朋友會悍然拒此項交易，40歲以上的上班族則通常會欣然同意，30-40歲的青壯年則會猶疑不決。這三種截然不同的反應我將它解讀為『黑色隧道』效應。
所謂黑色隧道指的是，你在職場上所有會讓你感覺不舒服的現象。由於你不可能在一天之內經驗完畢所有這些職場現象，它們是陸續出現在你的職涯中來折磨你，因此我把它稱做『黑色隧道』，因為裡面潮濕陰暗讓人很不舒服。這個隧道的長度大概有十年之長，它的計算方式是從踏入完全陌生的職場的第一天起，我們大概要花十年的時間才可幾乎經歷過這些職場百態，十年後這些職場現象祇不過是不斷再重複而已。
30歲以下的朋友會拒絕交易的原因是，他們對自己的格局、命運與能力懷有意識型態上的高估，因此才開始碰觸到一些初階版的職場挫折時，譬如說自己的主管是豬頭，他們會直覺地將豬頭事件放大成工作的全部，忘了其他值得歷練的價值，譬如說將在豬頭下完成任務視為更具挑戰性的歷練，就匆忙從黑色隧道撤退，改走最率性的一條路--離職，認為總該找得到沒有豬頭主管的公司吧！因此轉職這個工具是他們尋找更好出路的寄託所在，他們當然不願意放棄這項用之不盡的離職權利，來與我交換7000萬了。
40歲以上的朋友會願意交易的原因是，由於悟不出『三噸礦石才能煉就一克拉鑽石』的原理，捨棄了藏在黑色隧道中最有價值的歷練壓力，在過度使用離職權利後，最後卻發現自己的年紀與能力已經形成反比，終於不再對自己懷有意識型態上的高估，也了解轉職或躲避黑色隧道反而讓他們無法成為那顆鑽石，他們當然願意放棄這項讓他們培養深度內涵的轉職權利，來與我交換7000萬了。
我舉個例子來說明：
「一個年輕朋友，他本來做內勤員工，做得非常出色，而因為外務失職，公司就調他去做外務，結果這個朋友決定離職，因為他不喜歡做外務。」如果這個朋友不承認有黑色隧道，他就會怪公司為什麼要讓他去做他不喜歡的事情，而如果他相信有黑色隧道，就會認為公司因相信你而派你去做別人做不到的事情，一是對你過去的肯定，二是對你未來的信任。
同一件事情，一旦你承認有黑色隧道，態度就豁然開朗，因為你很清楚這是成長的唯一路徑，假設你沒有這樣的態度，你就立刻啟用離職的權利了。一個上班族一輩子如果只做自己習慣勝任的事情，不去改寫自己的地平線，一輩子同樣一件事情做35年，不如跟我換七千萬！
在我們進入職場的前十年主要任務是去創造下半輩子永不為職場困擾的實力與成熟度。所以35歲以前是賣方的認命階段，凡事得從學習的角度來看事情，讓自己在36歲時能成為買方階段，買方才有格挑公司，挑老闆，挑主管，挑薪水，挑窗戶有多大。這個十年就是讓自己從價值低的礦石萃煉成一克拉鑽石的黑色隧道。一旦那些從歷練的角度看事情而從黑色隧道順利走出來的人，最後也會發現不值得跟我換7000萬，因為他會找到自己的真正價值，他會是愛因斯坦所說的那個人: 不要試著尋找成功，試著尋找自己的意義。

退休金要準備多少才夠？到底有哪些支出項目是絕對必要？
台灣銀髮族協會副理事長薛無指出，退休一定要準備文中5大類開銷，
才能盡情享受第二個人生。
第1種錢　醫療看護費
台灣理財顧問認證協會祕書長劉凱平表示，根據美國統計，生命最後一年的醫療費，通常占一生醫療開銷的8成。根據健保局2000年所做的調查，65歲以上人口的門診醫療費用，為64歲以下人口的3.4倍，住院費用更高達7.09倍。60歲以上，每人每年醫療費用激增到3萬元以上，接近80歲時更暴增到約7萬元。
這還只是基本醫療開銷，健保床（即3人房或以上）經常吃緊，當有需要早點住院，或是想維持基本住院品質，一定要準備非健保床（即單人房和雙人房）的預算。目前這二類非健保床的每日自費差價至少在1,600?3,600元；至於全日看護費目前行情為每日2,000元，一個月看護費就要6萬元。
另外，你可能要預留二筆醫療看護金：一筆用來支付高壽父母或岳父母的開銷，一筆是自己用。因為當你退休時，可能父母仍然健在，或是另一半臥病，都有可能吃掉你原先預留的醫療看謢準備金。
第2種錢　基本開銷費　食、衣、住、行等日常花費
根據銀髮人士的經驗，退休後基本開銷中，真正能大幅降低的是治裝費，其餘三項食、住、行，則未必會比退休前少。以伙食費為例，退休人士雖然開始重視飲食清淡，開銷會明顯下降，但為了追求養生，保健食品開銷則會增加。
住的部分，如果已有還清房貸的自有住宅，仍然要預留修繕費用、房屋稅、地價稅、水電與有線電視等固定開銷；如果沒有自有住宅，除非與親人同住，否則房租費用、或是進駐養生村的費用就要列入規畫中。至於行的方面，老人福利法規定，65歲以上老人搭乘大眾運輸系統可享半價優待，但是銀髮人士表示，特別是在70歲以後，行動機能退化相當明顯，勉強搭乘大眾運輸系統反而險象環生，如果是市區內的交通，建議要以計程車為主。說明︰項目中的星號最多為5顆星號愈多，表示該費用在退休生活中的比例愈重要、金額比例也愈高。
第3種錢　生活享受費
生活享受費如果從缺，重新開機的人生也很難精彩，但是這部分的費用開銷會很兩極，富豪版與小康版差異懸殊，譬如環遊世界，你可以選擇購買環球機票，採取背包客玩法，含台北共15個降落點，一趟下來預算約30?40萬元；你也可以選擇郵輪，費用至少百萬元起跳。
運動項目花費最貴的應屬高爾夫球，許多中年男性上班族會期待退休後可以與友人好好打幾場「小白球」，但是打一場的代價分攤下來至少2、3千元跑不掉，包括果嶺費、球車費、桿弟費等，如果一個月想要打個3、4場，即使每個月有勞保年金與退休年金也負擔不起，想要退休後輕鬆的在藍天綠地間揮桿，必須預先準備。
第4種錢　紅白帖、宴客、資助親人、公益
退休後人際圈變小，紅白帖收到的頻率下降，但是每一個紅白帖的金額卻是上升，以喜帖為例，姪甥的嫁娶，身為近親長輩的紅包多是萬元起跳。薛無也提醒，如果有兒孫輩，爺爺奶奶給孫輩的禮物和紅包都是不可免的。
另一種難以拒絕的人情開銷則是資助親人，在每個家族裡，總有財務頻出狀況的親人，雖說「救急不救窮」，但是親人有難，總是難以完全置身事外；還有一種開銷則是做公益，不管是直接捐款、或是擔任義工志工，都是需要成本費用。
第5種錢　後事費
葬禮、塔位
人生終點的最後一項開銷：後事費，如果有後代可倚靠，還不用煩惱到這一條；若是不想留下負擔，有愈來愈多人士已經自己打點好身後開銷，譬如預先購買生前契約、靈骨塔位，這些費用加總起來約數十萬元。
如果想要更精簡後事開銷，可登記地方政府舉辦的聯合奠祭，在固定日期甚至會由地方首長主祭，可以兼顧莊嚴與節約目的。
陳忠瑞　台股達人的投資情
擁有多少錢，你就會想退休？ 3千萬元？還是5千萬元？被同業譽為擅長替台股「摸底」、「抓頭」的瑞展產經董事長陳忠瑞，2005年離開元大京華投顧副董事長職務時，縱使已擁有上億元身價，也算是從職場上「退休」了，但並不代表他從此「退出江湖」，反而靠著投資的專業，繼續從事他所熱愛的股市研究工作，寫書、演講、當顧問，過著忙碌而充實的生活！
出身彰化農家的陳忠瑞，家境貧困，小時候不是在田裡幫忙，就是趁午休時間跑到學校對面的罐頭工廠作童工，直到上課鐘響前一分鐘，才趕回學校。因為家境不好，很早就體認到金錢的重要性。考上台大經濟系後，在前財政部長林振國教授的帶領下，知道了什麼叫證券「號子」，更因此替接下來20多年的投資人生埋下種子。
退伍後，陳忠瑞先進入日商住友商社當業務員，銷售塑膠原料，當時主要的客戶就是台塑。為了了解自己的客戶，他上山下海，還跑到港口看工人卸貨，徹底了解後認為台塑是「值得投資的好標的」！於是在台股只有800多點時買進台塑，結果當年塑膠股一路飆漲，最後大賺4倍才出場。
十年磨一劍
賺到吃穿不愁的財富
陳忠瑞利用這筆錢進修，拿到海外MBA學位，「當年多數MBA畢業回國，都從研究員開始做起，我也覺得隨遇而安不錯，便進入安泰投顧當基層研究員。」
進入研究部，陳忠瑞遇到了以嚴格出名的主管葉志勇。每一次將研究報告交給葉志勇時，他連翻都不翻，先問：「你自己滿不滿意？」「有沒有再成長的空間？」當然，報告就是原封不動拿回來重做，就在這一次次的重做中，陳忠瑞紮下了深厚的基本功。
對研究工作，他充滿熱忱，當年安泰是少數進入台灣市場的外資，陳忠瑞幾乎是早上7點不到就進公司，開始研究國外的財經資訊，8點多對公司主管做簡報，9點開盤後緊盯盤面各種訊息，下午還到各公司去拜訪。陳忠瑞回憶，當年他們為了了解公司，還去基隆港實地看公司進口原料的狀況，甚至公司的倉庫堆了哪些產品，他都瞭若指掌。也因為下過苦工，投資也能屢傳捷報。
後來適逢電子股起飛，因為研究工夫紮實，陳忠瑞早早就發現電子股的爆發力，重押聯強、亞光等電子成長股，一舉賺得了足夠讓他退休的財富，「如果沒有30歲前的蹲馬步，我一定無法好好把握30?40歲的投資黃金10年，獲取下半輩子不愁吃穿的財富。」
很多人會在此時選擇退休，好好享受得來不易的成果，但對陳忠瑞來說，「投資」是他的靈魂，他不會輕言離開！陳忠瑞轉進康和證券自營部當操盤手，最令業界印象深刻的就是，他在2000 年「.com泡沫」破滅前，於雜誌上發表了一篇「景氣逆轉的機率，不可太過鐵齒」的論述，，判斷美國景氣已經過了高峰期，台股與美股連動密切，將有由多轉空的可能，公司急忙在高檔清倉，獲利了結，成功避開了接下來的萬點崩盤，賺進了上億元。
一戰成名後，陳忠瑞又進入元大京華投顧就任總經理，3年半後卻瀟灑離開，不戀棧大集團響亮的頭銜，捨棄了有公司配車、司機接送的種種高層禮遇，他轉身追求自在、恬淡的日子。
有捨才有得
離職後找到新天地
「人生最難的是捨得與放下。我當時想：沒有放棄，怎麼又會有『得』呢？」離開元大京華後，半退休狀態的陳忠瑞開始寫書，分享20年來的投資心得。「寫書是充實自我的好方式、是君子三達德中的『立言』！有讀者說，看了我的書讓他重新思考投資方式，進而在今年的空頭市場裡逆勢獲利20%，讓我覺得嘗試不一樣的動作，真的很棒！」
陳忠瑞捨棄高薪、高規格禮遇，卻換得了善緣。現在的陳忠瑞，不幫人代操資金、不學投顧老師收會員、不賣研究報告，只持續在報章雜誌寫專欄，發表免費的寶貴建議。另外，一周至少兩天到台灣人壽當顧問，並與朋友合資跨足餐飲業，持續投資。
「耐不住寂寞，我還沒打算退休，對投資的熱情還沒熄滅！」我們看到陳忠瑞身上匯聚了一股能量：對自己熱愛的事物始終如一的能量！相信即使股海起起伏伏，擁有這股巨大能量的陳忠瑞，將永不消失。

給兒女的一封信

2008/11/08

【聯合報╱王永慶(2004.5.20)】

子女們：

王永慶聯合報系資料照片

財富雖然是每個人都喜歡的事物，但它並非與生俱來，同時也不是任何人可以隨身帶走。人經由各自努力程度之不同，在其一生當中固然可能累積或多或少之財富，然而當生命終結，辭別人世之時，這些財富將再全數歸還社會，無人可以例外。因此如果我們透視財富的本質，它終究只是上天託付作妥善管理和支配之用，沒有人可以真正擁有。面對財富問題，我希望你們每一個人都能正確予以認知，並且在這樣的認知基礎上營造充實的人生。

我本出身於貧困家庭，歷經努力耕耘，能夠有所成就。在一生奮鬥過程中，我日益堅定的相信，人生最大的意義和價值所在，乃是藉由一己力量的發揮，能夠對於社會作出實質貢獻，為人群創造更為美好的發展前景，同時唯有建立這樣的觀念和人生目標，才能在漫長一生當中持續不斷自我期許勉勵，永不懈怠，並且憑以締造若干貢獻與成就，而不虛此生。

基於這樣的深刻體會，因此我希望所有子女也都能夠充分理解生命的真義所在，並且出自內心的認同和支持，將我個人財富留給社會大眾，使之繼續發揮促進社會進步，增進人群福祉之功能，並使一生創辦之企業能達到永續之經營，長遠造福員工與社會。與此同時，我也殷切期盼所有子女，在創業與日常生活中，不忘以服務奉獻社會、造福人群為宗旨，而非只以私利做為追求目標，如此才能建立廣闊和宏偉的見識及胸襟，充分發揮智慧力量，而不負於生命之意義。

王永慶愛唱歌、特別是台語老歌。九十歲壽宴時，他聽到《桃花泣血記》，高興地主動拿起麥克風高歌一曲。聯合報系資料照片

王永慶有八個兄弟姊妹，但因早年家境清寒多被送養，所以他努力工作籌錢，就是為迎回妹妹。這是一九四二年王永在婚禮時，拍下了兄弟姊妹們難得的合照。聯合報系資料照片

九八一年王永慶（右二），與母親王詹樣（右三）在長庚球場合照，身邊還有夫人李寶珠（左二）和四個千金。聯合報系資料照片

一九六○年，王永慶的長女王貴雲與王永在長子王文淵赴英留學前，在自宅前合影留念。聯合報系資料照片

絕美的產品設計與賈伯斯，似乎總是蘋果迷津津樂道的話題。賈伯斯擁有獨特的創新點子與個人魅力，往往成為產品銷售的重要推手。有賈伯斯的蘋果看起來一切美好，但若有一天賈伯斯退位了呢？誰才能成為萬中選一的接班者？

很難想像沒有賈伯斯（Steve Jobs）的日子。在最近全球金融風暴的超低氣壓籠照下，裁員、縮編、減少資本支出等關鍵詞，出現在國內外各種財經新聞標題中。也因此十月二十日蘋果公布第三季財報的亮眼表現後，當天即時新聞和隔天的版面頭條都放上這則消息。此時此刻，市場最缺的就是信心。

「在蘋果亮麗一季的背後」（Behind Apple's impressive quarter），這是《財星》（Fortune）雜誌網站隔天的頭條新聞標題，前言則是：「儘管經濟疲軟，賈伯斯向信眾們保證，蘋果仍將持續痛擊對手。」 他似乎具有某種魔力，總是能在對的時間，對的地點，做對的事。

源源不絕的創新魔力

一九七六年，越戰結束的第二年，大學輟學生賈伯斯和高中學長沃茲尼克（Steve Wozniak），也是另一位大學輟學生，在矽谷成立了蘋果電腦。兩位二十出頭的加州嬉皮，振奮了在海外打敗仗而信心低迷的美國社會，讓他們相信美國夢仍然存在。

一九九七年，當個人電腦業因供過於求，開始走入低價，甫回任蘋果執行長的賈伯斯，旋即以一系列色彩炫麗的iMac電腦，告訴市場和消費者：「且慢，電腦還不是低價產品，起碼蘋果電腦不是。」

其後的iPod和iTunes，則為那些認為網路是侵權和盜版溫床的唱片業者，找到了商業模式。 更特別的，是他的魔力源源不絕，總讓市場驚艷。

兩年前，當蘋果在紐約第五大道開起專賣店，與那些時裝和珠寶品牌比鄰而居，人們再次見識到這位金童點石成金的功力：「原來科技產品還可以這樣賣」。

《數位時代》去年底開辦的「遇見創新者」論壇，陸續邀請趨勢科技創辦人張明正、新浪網創辦人蔣顯斌和年代電視創辦人邱復生等擔任主講者。當這群在台灣被認為最具創新力的人，被問到「你認為最創新的人是誰」時，答案驚人地相似：「賈伯斯」。

伊夫接班呼聲最高